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中小庭院門廠家加快掌握競爭策略的速度

2020-10-16 14:49:01

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中小庭院門廠家千萬不能做溫水裏的青蛙,要有廣泛的觸角深入市場、深入終端一線、深入消費者,對市場的變化和風吹草動能馬上感知到,能快速地反應和對策。對許多小廠家的老板來說,向娃哈哈的老總一樣,一年三百多天時間,兩百多天都在終端行走的風格,不一定都去效仿,但確實值得學習。

中小庭院門廠家加快掌握競爭策略的速度,在現今的庭院門市場上,品牌數量眾多,品牌之間的差距也在逐漸拉大,大小廠家之間的界限也逐漸明確。如今正是行業的轉型升級期,許多中小庭院門的生存成了大問題,一邊要避開與同實力廠家之間的競爭,另一邊又要麵臨大廠家的帶來的壓力。

大廠家是航空母艦,運行平穩,抗風險能力強,這是大廠家的優勢,但這也是大廠家的劣勢,就是船大難掉頭:對市場反應速度慢,決策流程長、決策慢,執行周期長,執行力度很容易逐層遞減。小廠家相當於小舢板,天生的基因和優勢就是機動靈活,船小好調頭。中小庭院門廠家要想用好“速度衝擊規模”的競爭策略,應該具備什麽樣的速度呢?

一、中小庭院門廠家應提高市場反應速度

中小庭院門廠家千萬不能做溫水裏的青蛙,要有廣泛的觸角深入市場、深入終端一線、深入消費者,對市場的變化和風吹草動能馬上感知到,能快速地反應和對策。對許多小廠家的老板來說,向娃哈哈的老總一樣,一年三百多天時間,兩百多天都在終端行走的風格,不一定都去效仿,但確實值得學習。

二、中小庭院門廠家應提高決策速度

小廠家的優勢就是基本是老板一個人說了算,決策鏈條特別少,決策時間可以特別短。認定了正確的方向和策略之後,就應該迅速組織資源,迅速決策,當斷則斷。

三、中小庭院門廠家應提高執行速度

這是所有中小庭院門廠家都欠缺的,思想統一、步調一致,執行動作到位的執行力,是隨著廠家規模擴大而成反比關係的。所以,對小廠家來說,更值得珍惜和倡導的,就是執行力。理解,要執行;不理解,也要執行;在執行中理解!

四、中小庭院門廠家應提高修正速度

小廠家確實是船小好調頭,但並不能每次調頭,方向都是正確的。沒關係,隻要在運動中調整,運動中修正就行了。當然,每次錯誤的調頭,都要耗費廠家的資源,都要有機會成本,所以中小庭院門廠家雖然好調頭,相對而言,還是要謀定而後動,匹夫之勇的速度並不是真正的速度,運籌帷幄的速度才是真正的速度。


作者: 福州红楼直播安卓金屬製品有限公司
中小庭院門廠家加快掌握競爭策略的速度
中小庭院門廠家千萬不能做溫水裏的青蛙,要有廣泛的觸角深入市場、深入終端一線、深入消費者,對市場的變化和風吹草動能馬上感知到,能快速地反應和對策。對許多小廠家的老板來說,向娃哈哈的老總一樣,一年三百多天時間,兩百多天都在終端行走的風格,不一定都去效仿,但確實值得學習。
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