中小庭院門廠家加快掌握競爭策略的速度

中(zhong)小庭院門廠(chang)家(jia)加(jia)快掌(zhang)握(wo)競爭(zheng)策略的速度，在現今(jin)的庭院(yuan)門市場上，品牌數量眾多，品牌(pai)之間的差(cha)距(ju)也(ye)在(zai)逐漸拉大(da)，大小(xiao)廠家之間的(de)界限也逐漸明確(que)。如(ru)今正是行(xing)業的轉(zhuan)型升級(ji)期，許(xu)多(duo)中小庭院門的生(sheng)存成了(le)大問(wen)題，一邊要避開(kai)與(yu)同實(shi)力廠家之間的競爭，另(ling)一邊又(you)要(yao)麵臨大廠家的帶(dai)來(lai)的壓(ya)力(li)。

大廠家是(shi)航空母(mu)艦(jian)，運(yun)行平穩，抗風險能(neng)力強，這是大廠家的優勢(shi)，但(dan)這也是大廠家的劣勢，就是船(chuan)大難掉頭(tou)：對市(shi)場(chang)反應速度(du)慢，決策(ce)流程長、決(jue)策慢，執行周(zhou)期(qi)長(zhang)，執(zhi)行力度很(hen)容(rong)易逐(zhu)層(ceng)遞減(jian)。小廠家相當於小舢板，天(tian)生的基因和優勢就(jiu)是機(ji)動靈(ling)活(huo)，船小好調(diao)頭。中小庭院門廠家要想用好“速度衝擊規(gui)模”的競爭策略，應該(gai)具備什麽樣的速度呢?

一、中小庭院門廠家應提高市場反應(ying)速(su)度

中小庭(ting)院門廠家千(qian)萬(wan)不能做溫水裏(li)的青(qing)蛙，要有廣泛的觸角深入市場、深(shen)入終端(duan)一線、深入消費者(zhe)，對市場的變化和(he)風(feng)吹(chui)草動能馬(ma)上感知(zhi)到(dao)，能快速地反(fan)應和對(dui)策。對許多小廠家的老板(ban)來說，向娃哈哈的老(lao)總(zong)一(yi)樣，一年(nian)三(san)百多天時間(jian)，兩(liang)百多天都(dou)在終(zhong)端行走的風格，不一定都去(qu)效仿(fang)，但確實值得學(xue)習。

二、中小庭院門廠家應提高決策速度

小廠家的優(you)勢就是基本(ben)是老板一個人說了算，決策鏈條特別(bie)少，決策時(shi)間可(ke)以(yi)特(te)別短。認(ren)定了正確的方(fang)向和策略之後(hou)，就應該迅(xun)速組織(zhi)資源(yuan)，迅速決策，當(dang)斷則斷。

三、中小庭院門廠家應提高(gao)執行速度

這是所有中小庭院門廠家都欠缺(que)的，思想統(tong)一、步調一致，執行動(dong)作到位的執行力，是隨(sui)著廠家規模擴大而(er)成(cheng)反比關係(xi)的。所以，對小廠家來說，更值得(de)珍惜和倡(chang)導(dao)的，就是執行力。理(li)解，要執行;不理(li)解，也要執行;在執行中理(li)解!

四(si)、中小庭院門廠家應提高修(xiu)正(zheng)速度

小廠家確實是船小好調頭，但並不(bu)能每(mei)次調頭，方向都是正確的。沒(mei)關係，隻要在運動中調整，運動中修正就行了。當然，每次錯(cuo)誤的調頭，都要耗(hao)費(fei)廠家的資源，都要有(you)機會成本，所(suo)以中小庭院門廠家雖(sui)然好調頭，相對而言，還(hai)是要謀定而後動，匹(pi)夫之勇的速度並不是真正的速度，運籌帷幄的速度才是真(zhen)正的速度。